赞美也要奉行中庸之道?没错，赞美赞得多了，效果就相对减弱；同样的，赞得太少，也很难达到效果。一般讲来，小孩会比大人更希望受到肯定，而新的员工又会比旧的员工更需要上司的赞美，至于没什么自信的员工自然就更不用说了!那么，多久赞扬一次才不算多呢?其实这并没有一个确切的答案，不过每个月至少让你的孩子或下属开心一次，应该不算过分吧?
公开赞美下属是让他们士气大增的有效方法之一，也是激励其他同事更加努力的途径。例如，在会议上告诉所有的人，某位同事上个月的销售额超出了公司定下．的目标，这么做除了公开肯定这位同事的成就之外，也是在鼓励其他同事向他看齐。
同样的，公开赞美孩子，不仅能够让他今后在同一个领域再接再厉，也可能引发他和同伴们之间的良性竞争，是激发孩子创意的有效方法之一。同时你还要记住，赞美可以公开，谴责就不能公开了。每个人都有自尊心，因此即使孩子或下属犯了错，也不应该在外人面前公开责骂他，私底下解决会是比较好的做法。
要做到恰到好处地赞扬人，并不是件容易的事。不合时宜的赞美使人尴尬；言过其实的赞美则有讨好拍马之嫌；夸大其词、无中生有的赞美，反而会使人觉得你不怀好意，或者是挖苦讽刺。可见，赞扬人也是有讲究的，懂得一些赞美人的艺术也是十分必要的。改变他人的最好方式
每个人都是特别的人，因为世界上只有一个你。想改变他人时，有一种最有效的办法：大胆、真诚地赞美对方。
一位作家讲了这样一件事：
那一次，我在澳大利亚餐馆用一把带油污的匙子吃饭。当我点到猪排时，有人说：“你疯了，没有人在这种地方吃猪排。”但是我吃了，而且发现猪排做的特别好。
我对女招待说：“我想见见你们的厨师。”我们来到后面的厨房里，他就在那儿，是一个满头大汗的大块头男人。“怎么了?”他问道。
“没有什么，我刚才吃的哪些猪排做得好极了。”他那样的盯着我，就仿佛我精神失常似的。显然他难得听见人们赞美他。停了一会儿，他热情地说：“您再吃点吧!”
也有人描述说：“被赞美的味道像吃‘乖乖’一样，又香、有甜、有脆，有谁不爱?”然而，赞美是一种艺术，夸张的赞美，使人起鸡皮疙瘩；不恰当的赞美不仅不会改变他人，反而会使他人暴跳如雷。一位天生缺少音乐细胞、五音不全、唱歌走调、声音沙哑的人，偶尔被逼上台高歌一曲，这时你却不合时宜地赞美他：“唱得好棒喔!”这样的赞美能打动他吗?他一定会想：喂!老兄!你是在赞美我还是在讥笑我?搞不好还会使对方大发雷霆。
赞美别人时，任何夸张的赞美、虚伪的赞美，有不如无。惟有真诚的赞美、具体的赞美，才会使人感到你的温馨，才能够改变他人。某一个学生，一向字体非常潦草，你想改变他，就对他加以赞美，你说：“你的字真漂亮。”学生不敢顶嘴，但心里却感到：“又在讽刺我了”如果换个口气说：“你今天写的字比昨天进步了一点，继续加油努力吧!”则有助于改变他的行为。
我们赞美他人，有时是想表达自己的心声，有时是为了创造和谐的气氛，有时是因为有求于人，有时是为了改变他的观点。
伊斯曼要建造一所剧院，座椅公司的亚当森找上门来推销座椅。他一进门便开始了赞美：“我从未见过这样漂亮的办公室，如果我有一间这样的办公室，我一定会埋头工作的。”
接着，他用手摸了摸一块镶板，说：“这不是英国橡木吗?条纹跟意大利的稍有不同。”
“是的”伊斯曼回答“这是一位对木材特别有研究的朋友提供我选的。”接着他便带亚当森参观了他整个办公室，饶有兴趣的介绍那些有关木材的比例、色彩和工艺。
并且，两人在轻松的气氛中谈到了新剧院的座椅订货，最后两人签订了合同．亚当森拿到了座椅的订单。看似很难的一件事，就这样容易的做成了，这便是赞美起的作用了。
赞美他人是有魅力的，它使难办的事情变得容易起来，这往往是你获得成功的催化剂。
其实生活中，有时我们不经意的一句话就会改变一个人的心情。
电话机的发明人亚历山大?格雷厄姆?贝尔，有一次出门去筹款，他来到一个朋友——剑桥的哈博德先生家里。他希望自己能够说服哈博德对他正在进行的新发明投入一点资金。在说话之前，他预先布置好了一个陷阱。麦肯齐记载了当时的情形：
他本来正在弹着钢琴，但他忽然停了下来。向哈博德问道，你信不信，如果我把这个踏脚板按下去，对着这钢琴唱一个声音，这钢琴就自然复唱出这个声音来?如我唱一声“1”，这钢琴也会唱一声“1”。
哈博德当然不明白贝尔的用意。于是，他彬彬有礼的放下自己手中的书本，好奇地问贝尔是怎么回事。于是，贝尔就耐心的给他解释了它的和音或复音电唱机的原理。
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