5年以来,面对严重的产能过剩和行业的高污染,国家一直在不断加大对焦炭行业的限制,不知不觉之间已经到了拐点,卖方市场来了。然而惯性让多数人看不到即将到来的高利润,少数看到的人又没有足够的资金,严格的环保要求已经使这一行的准入门栏提高了几倍。范晓辉的东北集团属于少数有足够资金的,所以他也没有看到机遇,太多的钱往往意味着更多的机会,而机会总是自己上门,寻找机会的能力自然就退化了。好像被人喂大的狮子捕食能力退化一样。好在范总有一个他这种位置的人通常缺乏的优点,而且非常突出:善于倾听。去年冬天,范总上京进贡,赶上航班延误,在机场贵宾室耗了3个多小时,遇上了一个私营钢厂的老板,听到了一个很有意思的故事。钢老板忧心忡忡,焦炭成本开始上涨,而且增速会越来越大。道理很简单,现在焦炭的产能已经不到最高时的60%,而钢铁的产能5年来几乎增加了一倍,所以国内焦炭价格已经超过国际市场,原来消化一半产能的出口市场全部回流国内还是不够用。另一方面,按现在对焦炭企业最低产能和环保设施的要求,炼焦企业老板的资金能力已经难以应付,随时要面对停产整改的压力,看着焦炭价格不断攀升就是拿不出钱增产;由于属于国家限制行业,难以得到贷款,新的投资者必须具有非常雄厚的自有资金,一般也只有中央国有企业才有这种能力。“这些央企谁会看上这种名声不良的行业呀!”钢老板唉声叹气,范总却兴奋不已。当年底,东北集团非常低调地成立了一个煤炭公司,接受了集团三产搞的几十个小煤窑,到今年春天,煤炭公司用煤矿换炼焦炉,已经一跃而成东北地区最大的炼焦集团。不过这个最大不但外部没人知道,连中能集团里也就有数的几个人明白。要说明的是,范总并没有半点儿隐瞒不报,只是没有专题总结而已。对于煤炭公司这类新设立的非主营的子公司,从来就不会有人关心,更何况这个公司里除了董事长按中能公司惯例由范晓辉(母公司董事长)兼任外,东北集团只派驻了3个人,财务总监、销售经理和办公室主任,这3个人原先还都是集团其他子公司的人。
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