善用“制衡”，实现和谐
一个团队所需要的和谐，是在不同中求统一。
——塔木德箴言
企业内部的和谐一致，是企业发展的基本条件。这里所说的和谐，是指在公司制定的目标和原则下，各人都有自己应负的责任，都有自己应守的立场，各人以协调、合作的精神，去完成自己的任务。
在经营管理上，犹太人认为下属彼此各干各的，谁也不管谁，这固然有悖和谐，但如果大家都当老好人，有意见不肯讲，不肯得罪人，大家表面上和和气气，实际上彼此和稀泥，这也不是和谐的本意。
还有一种情况，有的人彼此私交不错，凡事都能互相包涵，你拜托我做的事，不管对不对，碍于面子，不好意思拒绝；我请你帮忙，即使对公司不利，你也不拆我台。他们之间够“和谐”了，可是这比老好人，或者彼此冲突更糟。
如果员工彼此不合作，老板一眼可以看出来，马上调解，促使他们协调；如果是老好人，老板也能发觉，个别做工作；唯独对那些为了私交连原则都可以牺牲的人，老板不容易看出来，他们之间的“和谐”，是对企业利益的潜在威胁。有人曾说，犹太人是个重视人情的民族，这当然不假，但是犹太人却强调不能为了私情害了公事。
另外，犹太人也认为你想使所有的员工彼此之间都毫无芥蒂，相处得如兄弟姐妹一样，这是根本不可能的事。彼此感情好的有，感情坏的有，感情不好不坏的也有，身为老板，大可不必为这种事伤脑筋，这是很正常的现象，只要每个人都能为整体目标努力工作，你所要求的和谐理想就达到了。
企业管理并不是一个人的事，全凭整体分工合作。每个部门或岗位，为了完成任务，在做法上也许彼此有利害冲突，或者意见分歧，但这些分歧和冲突，是在完成任务这个总目标之下产生的，不是为私，而是为公，这就需要老板的协调。总之，各部门的工作方法或许不同，但为企业发展的想法应该是一致的。
事实上，企业设有不同部门，不同岗位，除了专职专责的意义之外，也具有相互监督、制衡的作用，其目的是使任何人、任何部门都不能随心所欲，为所欲为。因为企业是个有机的整体，一个环节出了问题，就会在其他环节反映出来，一个部门超越权责，其他部门就有敏感的反应和阻力，这些都需要老板及时处理。
因此，和谐与制衡，是老板手中的一把双刃剑，使员工在和谐中不徇私，在相互竞争、牵制和监督中不损和谐，这才是经营管理的最高境界。
此外，“制衡”还有另外一些作用，那就是平衡员工的情绪，激励员工的进取心，防止员工滥权。
例如，企业要提拔一个人，按一般人的想法，应该提升甲，但作为老板的你有自己的考虑，结果提升了乙，甲当然心里不是滋味，这时你为了平衡甲的情绪，应该想法在其他方面给他一些补偿，使甲觉得你不是不重视他，而打消心中的不满情绪。
再如有些员工傲气太盛，一受到重视，就目中无人，不可一世。这种人如果不给他一点磨炼和挫折，由着他的性子发展下去，势必影响企业的和谐。因为老板对他好，他跋扈一点，别人也奈何不得，久而久之自然引起别人的不满，甚至连带对老板也有了怨言，觉得他欺负人是老板宠的。这时，你对这个傲气十足的员工，一定要找机会挫一挫他的骄气，这不仅是对他的磨炼，也是平复其他员工情绪的应有做法，让他们知道你是大公无私的。
犹太人在人事安排上，也常常讲究制衡作用。例如，同级不同部门的主管，他绝不安排两个非常合得来的人。看起来这是跟和谐的宗旨相矛盾，实际是和谐的最高运用。一个能力强，驾驭力高超的老板，决不会害怕下属骨干分子之间闹意见，他知道他们之间有意见，自然会为了争取老板的赏识与重视，而竭尽全力运用智慧在工作中表现自己。
相反，两个主管，如果一个太强，一个太弱，也不是好事情，弱的一个只求相安无事，而强的一个为了更多地表现而往往“飞象过河”。一弱一强，失去了平衡，得不到真正的和谐。喜欢趋炎附势的员工，自然讨好强的一方，生性耿直的人，又自然看不顺眼而满腹牢骚，这样下去，哪里还有什么和谐？
因此，企业内部也要有竞争，没有竞争就没有进步，应从竞争中求得制衡。当然，这种竞争必须是能力上的竞争，工作业绩的竞争，而决不是人事上的倾轧。
和谐是由于制衡运用得当而产生的，不懂得运用制衡的老板，企业内永不能求得真正的和谐。就像一把秤，你要随时把不同类型的员工调整到他们适当的工作位置，这把秤才能摆平，企业内才能出现欣欣向荣的局面。
塔木德故事
哈理逊奇迹
在大危机中，美国经济一片萧条。哈理逊纺织公司更是雪上加霜，一场大火使整个厂区变成一片废墟。3000名员工忧心忡忡地回到各自的家里，等待破产和失业的消息。让他们想不到的是，一个月后，他们都收到老板亚伦的一封信，通知他们去领取当月的薪水。员工们既意外又感激，纷纷打电话向亚伦道谢。亚伦告诉他们：“虽然公司损失惨重，处境艰难，但员工更困难。只要我有一分钱，我就会把它发给员工。”
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