“我们先来分析清楚比邻网的意图，再做其他决定，从比邻网第一版来看，他们主要是囊括博客、论坛等在内的社交属性产品，从今天比邻网发布会上对于内容创作者的奖励来看，他们是要引导用户创作内容，自己只是一个监管引导角色，这就充分的发挥了web2.0的特性，带动用户很大的积极性。
我们再从比邻网主推的公共主页来看，志东说的不错，他们进一步的意图是社交媒体，将媒体与用户，将公众机构、明星、企业等可以产生新闻的造热点和用户放在同一平台，新闻有平台发布，用户有话题讨论。
我们再来看看现在的新浪、搜狐、网易等新闻门户网站，他们没有那么多的互动模式，没有那么多互动的产品，用户看完新闻就没啥事干了，自然留不住用户，虽然他们都开发了自己的博客产品，但是博客本质上是一个弱社交属性产品，而比邻网完美的解决了这一点，不得不说比邻网的创始人魏初阳是个天才。。。”。
时任腾讯首席战略官的刘炽平分析道，也是十分佩服魏初阳的战略意识。
“比邻网看起来跟米国大学校园流行的Face像，只是比邻网比Face开放，看其推广计划，接下来主场还是校园学生，我觉得我们不应该是风就是雨，先缓缓，先把今年预定的目标完成”，有人持淡定态度。
“......”，众人你一言我一语的热烈讨论着。
“web2.0时代来了，包括新浪、搜狐等公司以及我们自己都着眼于博客形式的产品，而魏初阳另辟蹊径，着眼更高一层，直接涉足社交网络，可谓眼光非常不错。
我觉得我们应该从扣扣空间上着手改进，我们不应该再对标博客网站，而是要向比邻网看齐，看看比邻网，博客只是他们中的一项产品，他们更多的是发力于社交，他们今天的发布会看来，就像志东说的，他们会发力社交媒体，他们的意图很明显了，用户与用户，用户与媒体，媒体与媒体，用户与公众机构，粉丝与明星，等等全都包罗进来。
但是各类群体都包进来是带来相辅相成的互补，还是臃肿，这就不好说了。不管怎么说，他们的比邻网，还是值得我们借鉴的，有些功能我们扣扣空间也可以加上去。”
林松涛说道，此时的他，是扣扣空间的主要负责人，其同事梁柱也是未来扣扣空间的开拓者。
“我认可林总的话，我们不应该再将扣扣空间和扣扣秀、扣扣宠物一起被定位为虚拟化产品，我们的参考对象也应该从博客产品移到社交网络，对标国内的比邻网，我们要借鉴比邻网，在其基础上创新，做出新的产品，布局新的领域。”，梁柱说道，此时的他，是协助林松涛负责开发扣扣空间。
“好，就从扣扣空间开始，松涛，你和梁柱负责扣扣空间的转型，但是一定要稳，比邻网是实名制而我们是匿名制，他们轻熟人社交，我们是熟人社交，两者之间是有差距的，若是我们也学比邻网那样实行实名制，学他们引来更多陌生人，用户会不会反应激烈，他们的社交媒体发展思路会不会成功，这些我们都不知道。
毕竟扣扣用户群的基因与他们不同，等他们发展比较成熟的时候，我们能看清路的时候，再大力跟进，当下我们还是求稳，我们最重要的重心还是搜搜和拍拍网，还没那么多资源发展其他。
我们自己还没摸清楚情况的情况下，尽量稳步前进，一旦走偏，产品中的气场和氛围，几乎是不可逆转的。如果一个产品团队，其思维不够客观和全面，走偏概率很大。
什么思维？认清产品形态和目标群体，我们需要知道目标群体的核心产品行为是什么、需要的鼓励是什么、不需要的鼓励是什么。所以我们不能全部照搬还没成熟的模式，我们是借鉴和要有自己的创新思维，有自己的产品风格产品战略。。。
还有就是，我们先自我改进，后面比邻网真的大火特火的时候，走上稳健的时候，我们还可以再开个新项目学习借鉴一下，这样可以避免我们已有的产品冲突问题。。。”，马pony一锤定音。
魏初阳要是知道，肯定掉一地眼睛，难倒朋友网要早日出世了？
新浪总部会议室
“比邻网融资5000万美金，我看百度要有大动作了，刚上市融到钱就大力投资，不过人家的产品挺不错的，我们的博客也要学习，图文并茂，不能单单就文字，要加入图片，你们下去好好研究比邻网，研究SNS社交网络，时机成熟的时候我们的博客也要慢慢新增个人空间，转型SNS社交。。。。。”
时任新浪总裁的曹国伟对着下属说道。新浪博客加门户网站是新浪今年的重点战略，也不能半途而废，曹国伟担心可能得不偿失，只能先做好眼前的，慢慢跟进。
网易总部会议室
“比邻网发展迅速，他们主要是建立以实名制的社交网络，朋友、认识人、陌生人之间的交流，与我们的网易社区还是有一定差别的，但是他们未来发展如何，我们现在不知道，我觉得百度5000万美金的投资有点疯狂，不管怎么说，我们还是要汲取他们的创新点，比如个人空间、相册等，这是我们要学习并做成我们自己的产品的，你们下去要好好研究一下，那些适合吸纳过来。你们下去也要认真研究下比邻网的产品本质和战略意图，研究下社交网络的发展，好应对未来趋势。。。。。”
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