拖延是时间的强盗
世界上不存在可以使事业获得成功的十全十美的方式，但你可以从拼图游戏经验里那些被证明为众所周知的二、三条基本原则中找到一些方法，具有果断力便是其中之一。
一些身经百战的领袖们都遵奉这样的信条：一旦下定决心，就决不要再改变主意，忧心忡忡。
我听说你在最近的一场竞赛中迟了一步，对此我深表遗憾。如果这个项目到手，那么我们将赚进大笔意外的利益。但是，我们在这场争夺战中的失败却比这笔利益更让我深感遗憾。
一直以来，我们都跑在竞赛跑道内侧最有利的线上，眼见马上就可冲过终点线，却偏偏因为你在重大决定上的迟疑，导致我们在最后的直线跑道上眼睁睁地看着别人超过我们，并夺走了本应属于我们的胜利果实。
我们常常可以看到许多商业界的朋友会犯下很严重的错误，其中的主要一个，便是欠缺当机立断的能力。放任自己而做出迟缓的决定，会导致浪费和无效，从而使得公司遭受巨大损失。这些都是“拖延”所造成的令人遗憾的事情。
18世纪的英国诗人爱德华·杨古曾经说过这样一句话：“拖延是时间的强盗。”由此你应当十分清楚究竟是谁偷走了你所期望的利益了。
世界上不存在可以使事业获得成功的十全十美的方式，但你可以从拼图游戏经验里那些被证明为众所周知的二、三条基本原则中找到一些方法，具有果断力便是基中之一。
你是最终的决策者。在你亲自作决定的时候，你也必须具备对事实的认识能力。
但是，仅仅靠这两种能力还不足以处理任何问题。决策时常常要当机立断地决定，总之是接受挑战。挑战越大，机会越大。这样的机会其实有很多，但却常常在太过犹豫不决的人眼前丧失掉。同样，一些以忧虑和焦躁不安来打发时间的人，即使对事情的发展情况作了有组织的整理，也仍然无法导引出有建设性的结论，他们一样也会丧失许多机会。
这样的人往往会沿用过去的方法来做重大的决定，就像下面这种单纯的方式。或许你还没听说过，也有可能听说过，但却是那种右耳进左耳出的草率地听。
在收集的每一项事实的后面加上“十”或“一”的记号，再准备一张白纸和一支笔，只需多花一点时间来做即可。在纸的正中央纵向画一条直线，一半作为正面栏，另一面作为负面栏，谨慎地评估这两栏的各项因素，然后再在各项因素旁边做1～20分的评分，接着对正负两栏的数值加以统计。如果其中一栏的分数明显领先于另一栏的分数，那么你就应该很清楚你应该下决定的方向了。如果有相反的想法，那么整个计划重新构思，再评估的必要性也很明确了。如果两栏的分数旗鼓相当，凭过去的经验，就只能委托你的运气作决定了。不过，在所有的预备作业完成之际，一定要有针对性地来探讨问题，直至得出最后的结论。在得出结论之前或提出结论之后，被不安所驱使而焦虑的时间，最好连一瞬也不要浪费。决定时刻也就是忧虑的终止时刻。
一些身经百战的领袖们都遵奉这样的信条：一旦下决心，就决不要再改变主意，忧心忡忡。有些人优柔寡断的主要原因，便是他们做了决定后也唯恐失败。不过，与其看到一个千载难逢的好机会经过你办公室的窗前而不入，却默默地飞回竞争对手的手中，还不如尝试失败比较好。况且，我再三强调，以消极的态度做事并不适合担任管理职务。而且有类似动摇不定、犹豫不决倾向的人也一样不够资格胜任管理事职务。经商的含义，便是决策，创新，敢于拼闯，把握机遇，获取胜利，当然也免不了失败的命运。
任何一个优胜者，都不是每场必胜，只是战胜的情况居多而已。恐惧失败、害怕尝试会使你失去胜利的机会。经商也是同样的道理。扫除畏惧，踏出婴儿般的一小步，那么将来在胜利的指引下，你将能勇敢地迈出巨人般的一大步。
完全处在懈怠、懒惰的状态中是导致欠缺果断力的另一个原因，也就是说，当你做一个有效的决定时，并没有耐心地去花较长的时间去收集信息。
你工作情绪低落或发脾气的情形虽然从未出现在我的眼前，但是我却时常会看到你办公桌上的那些堆积如山的文件。这究竟是怎么一回事？
你可否试试提早一个钟头去公司上班，在正式开工之前将堆积的工作稍作整理？
我这么说似乎让你感觉我对当机立断有所偏好，的确如此。不过，当发觉所做的决定错误之后，只要不超出良知的范围，我赞成及早改变主意。在商界，若不慎闯入单行道，继续前行不仅会招致更为混乱的局面，而且还会遭受不小的经济损失，所以这时你应及时回头。
关于这一点，我给你以下忠告：
为了谨慎起见，决策时最好多花点时间，以期获得好的结果。遇到特殊情况时应当留下交代。像事实、数字、试验结果等资料，还是经过整理，等时机成熟之后再作决断比较好。如果是因为这样而使决定延缓，当然是正确的。因为这种延期决定其实是一种理智的判断，它与拖延是有着本质的区别的。
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