Charan在他的《Business Acumen》一书中提出了关于这样的问题的一个分两步走的解决方案。第一步是“人员组织能力”，即选择合适员工、发展他们的能力、处理员工与职位不相称的问题。第二步是“企业组织能力”，即协调他人的努力，共同实现企业的优先发展目标。
“人性”“理性”是中庸所提倡，中庸之道的“人性”“理性”已经不符合时代的步伐，这是在现代精神的许多成功实例中得出的结果，只有大胆地想象，大胆地实践，大胆地探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。邓小平同志“中特理论”已经向封锁中国数千年的中庸精神开了第一枪，紧接而来的便是无数敢于吃螃蟹的成功的人和事。究其精神实质，这些敢于吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都具有一种不安于现状的野性，当这种野性发作的时候，他们是什么也不顾的。许多工商科技领域的成功人士不正是这样做的吗？他们为了理想，为了实现理想，忘我地、拼命地工作，有时几天不吃不喝不睡，这时候原始的野性在这一特定的环境中暴露无遗。振了中国人的声威缩短了中国与外国的距离，提高了人民生活的水平，提高了中国的国际地位！而正是他们这种“野性”的发作。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。
团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。
“贪”“残”“野”“暴”狼性的四大特点，在团队文化中都应该得到实现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，不能对难关仁慈，在一个又一个难关面前要用粗暴的态度对待。
要想让一个团队得到发展，没有这种贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。在竞争中生存、发展、永远立于不败之地，也只有这种狼性团队文化。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的、誓不罢休。狼性如此，成功之势定矣。
呜呼！狼性可佩可敬，人性能及此乎？
一个企业的发展，一个人在事业上欲成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现，这才是成功之道。这也和勇敢追求目标一样，这种精神难道不值得敬佩吗？
狼都是一大群居住在一起，群而进之，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，有序而不乱，每个狼心里都很明白，相互配合，各人发挥自己的职责，一点不乱。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威……组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用于事业，充分融入我们团队文化之中，还怕有不胜的团队，还怕会有不成功的事业吗？
中国的很多企业家就是拥有了狼的这种毫不留情的残忍精神才创造出了一个又一个的奇迹。中国企业家有五种苍狼品质，即有眼光、有能力、有魄力、有激情和有自信。
满眼看到的都是金钱的企业家，随时随地都能找到发财机会的人，最善于发现市场机会。韩国的企业家金宇中所在的公司曾濒于失败，公司为报答他过去的成就，送他到英国去读书，结果船到越南的时候，他下船参观，发现了巨大的市场机会，于是抓了大把订单，打道回府，并且开始创立、打造他自己的事业，到最后终于成了富翁。
在中国逐渐浮出水面的企业家中，像金宇中这样让人印象深刻的不算太多，但随便接触的企业家中，可以说个个都多多少少有金宇中的影子。其中，浙江精益集团的陈精义是我所见到的眼高一着的高手。我和陈精义曾经有过一次印象很深刻地交谈。陈是中国企业家中那种极聪明、极善于观察的人，无论谈什么都能谈出自己的观点，并能犀利地点出其中的商机，并且概括精辟。陈说，要想赚大钱非常不容易，但想赚点小钱很容易。我对这句话是深信不疑的。
浙江的企业家中很多眼光可以说是一流的，书没有读过多少，但是个个自信且充满创业激情，这正是浙江最丰富、最宝贵的资源，也是浙江财团迅速崛起之奥秘。
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