荣誉感——团队的灵魂
狼与狼之间的默契配合是狼成功的决定性因素。几只分散的狼在捕猎中变成一个合作、有力量、团结的团队，它们都知道自己必须执行的任务，不论做任何事情，它们总可以依靠团体的力量去完成。为了实现集体的目标，它们可以完全牺牲自己。
我们学习狼的团队精神就要培育狼性团队的荣誉感。
一个没有荣誉感的团队也是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工是不可能成为一名优秀的员工，西点的《荣誉准则》：“每个学员决不说谎、欺骗或者偷窃，也决不允许其他人这样做。”也正是因为荣誉感，让优秀者与那些至今仍没有做出什么成绩的人区分开来。
在所有的教育中，荣誉教育始终处于优先的地位，将荣誉看得至高无上。在军校，要求每一位学员都必须熟记所有的军阶、徽章、肩章、奖章的样式和区别，记住它们所代表的意义和奖励，同时还必须记住皮革等军用物资的定义甚至校园蓄水池的蓄水量有多少升等诸如此类的内容。这样的训练和要求，会在无形中培养学员的荣誉感。这些也是值得企业所借鉴的，因为一个优秀的员工是不能不对自己的工作、对自己所效力的企业有一个全面清楚的了解的。
军人视荣誉为生命，任何有损军人荣誉的语言和行为都是绝对禁止的。同样，如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情。每一个企业也都应该对自己的员工进行荣誉感的教育，每一个员工都应该唤起对自己的岗位和公司的荣誉感。可以这样说，荣誉感是一个团队的灵魂。假如一个员工没有荣誉感，即便有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美，他还会对某些要求不理解，或者认为是多余而觉得厌倦、麻烦。
在希尔顿饭店大家可能都会有这样的经历。早上起床，一打开房门，走廊尽头站着的漂亮的服务员就走过来，说，早上好，并称呼你的名字。叫早上好很正常，但为什么知道你的名字。你问她，你怎么知道的，她会告诉你，昨天晚上睡觉之前，他们要记住每个房间客人的名字。然后我去吃早餐，吃早餐的时候送来了一个点心。我就问，这中间红的是什么？服务员看了一眼，后退一步说，那是什么什么。旁边那个黑黑的是什么。她又看了一眼，后退一步说，那是什么什么。她为什么后退一步？因为为了避免她的唾沫碰到我的菜。
也许大家都经历过这样的事，只是觉得非常正常而忽略过去了。但我觉得这些看起来是很小的事，却体现出非常深刻的道理。如果那个服务员没有一种以希尔顿饭店为荣的荣誉感，她能表现得这样尽职尽责吗？成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。一个没有荣誉感的员工，能成为一个积极进取、自动自发的员工吗？假如不能认识到荣誉的重要性，不能认识到荣誉对你自己、对你的工作、对你的公司意味着什么，又怎么指望这样的员工去争取荣誉、创造荣誉呢？
每一个团队都应该对自己的成员进行荣誉感的教育，每一个成员都应该唤起自己的岗位和公司的荣誉感。如果一个成员对自己的工作有足够荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的团队引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情。在争取荣誉，创造荣誉，捍卫荣誉，保持荣誉的过程中，我们个人也不知不觉地融入集体之中，获得更好的发展。
成功团队建设的因素
作为具体实施的项目经理，要积累相当多的经验并且进行认真的总结，例如：项目“一把手”工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等。其中非常重要的也是非常容易被忽视的就是“团队建设”，那么怎么才能建设一个成功的团队呢？
第一，考核与激励同在。考核是评定团队成员绩效手段，管理者在运用这种方法时，一定要注意奖优罚劣，只有将考核与激励结合，才能起到激发团队士气的作用。
第二，增强团队整体凝聚力与个人成就感。团队的组织者可尽量组织一些类似团队拓展之类的活动，例如：跨越高空断桥、高空抓杠、野外求生、挪汽油桶等等，通过这些活动使大家认识到自信、信任集体、集体的智慧与团队的力量是自己无法想象的等等。确实，通过这样的活动一方面使得每一个人增强了自信心、打消了挫折感，同时，团队也产生了强烈的凝聚力；另一方面，需要组织专人对高层领导关注项目进展、项目实施的艰辛、实施者的奉献精神以及项目已经取得的点点滴滴成果等几方面，在企业内进行大量而且广泛的宣传，这样一方面可以使得企业内的所有人能及时了解情况同时给予相应的支持，更重要的一点是，使得参与项目实施的人能够产生强烈的责任感与成就感。
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